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第468章 哼哈二将(3/7)


市里是不愿意看见自己养大的孩子往外跑的,但儿大不由娘。

上面是愿意看到轧钢厂实现集团化,实现大规模发展和经济产能爆发的。

工厂实现公司化,集团化,就证明当前的经济有活力,走出了一条特色的发展道路。

同时也要看到,工厂在进步和发展过程中,是要带动人力市场、金融市场、产业集群化的有力优势。

最直接的一点,轧钢厂在实现集团化的过程中,是要由上面安排干部下来参与建设工作的。

一个大集团,总不能都由厂里自行做主分配职务吧。

轧钢厂发展的这么好,就说明厂里的领导干部是有战斗力的

统筹规划,协调发展,这里的干部往外走,去其他工厂主持工作,是不是就能把这里的先进经验交流出去?

干部交流绝对是个优势,对上对下都是好事,对当事人也是个进步和发展的机遇。

所以能看到,在这一项工作中,没有哪个厂领导胡搅蛮缠拖后腿。

更没有哪个领导争自己的利益,或者圈自己的地。

没必要,这地最后是不是你的还不一定呢,兴许集团化进程实现的时候,现在的班子一半的人都要走了。

再想想,现在班子里多少人,以后会有多少人。

翻一倍都是正常的,毕竟现在还是管委会的管理结构,集团化实现后,还是要恢复厂长负责制的。

关于这一点,在组织结构讨论会议上,大家的意见还是比较一致的。

当初取消厂长负责制,是响应大学习的号召,全力总结思想和开展学习经验,为了集中力量干大事。

现在力量集中的,大事干成了,关注的重点是要重新回到经济和生产建设中来。

轧钢厂的组织变革工作要超越现在的变革形势半年之久。

而引导性文件和决策文件的下发和学习,厂里一直都在严格执行。

也就是说,轧钢厂跑得快,力量集中且团结,能够紧紧地跟上变革的脚步,时代的的步伐。

在面对去年的经济总结,以及今年第一季度的发展情况总结,上面已经有了重振经济,发展生产的意愿。

尤其是在大学习活动中,外地进步师生的全国游已经被叫停,甚至各城市都开始召回和清理他们了。

上面的领导频频出现在生产一线走访调研,甚至多次召开经济探讨会,讨论研究抓生产,促学习的重要工作。

从根本意义上来说,上面从未有过阻碍工厂生产和建设的意图,包括去年五月份下达的特别指示。

轧钢厂正是承接这股东风才有了联合贸易、联合生产和联合三产等组织机构。

在今年更是集中力量筹建了汽车工业供应链、海产品食品工业供应链,以及煤、铁、矿、木材等原材料供应链系统的打造。

所以现在轧钢厂虽然走的很急,很快,但也很稳,很得上面的重视。

管理制度的制定有着一定的规律和准则,更多的是要依靠政策来执行。

李怀德私下里跟李学武提及到,上面已经有意探索管委会结构下的厂长负责制,以及谠组的恢复构建。

这是毋庸置疑的,所有干部在执行工作的时候,都要收组织领导,更应该受谠的教育和指导。

所以,现在外面普遍是搭理发展变革,学习先进经验,走重建管理结构的道路。

但在轧钢厂这里,已经是把实验的道路走完了,该重新走上正轨的时机了。

当然了,必须要看到这一变革发展的局限性,说是要恢复厂长负责制,说是要恢复谠组织结构,这只是政策上的引导。

关于怎么执行,轧钢厂这边李怀德和其他几位副主任协调的意见是,先走着瞧。

不是在叫号,而是真正意义上的边走边看。

但在集团化组织机构的建设上,是要把这一结构和目标做进去的。

可以是两套方案,但必须保证一年后,三年内出现这种风向性变化的时候,厂里能快速拿出解决方案来。

李学武在送走韦再可以后,很真就针对这一问题给各领导分别打了电话汇报。

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“领导,跟后勤说了,要再添三方柜子,且得把材料整理一下,重新归档,现在已经放不下了”

彭晓力在李学武打电话的时候就进来了,先是收拾了茶杯,给他续了茶水,又收拾了桌上的文件。

只等李学武给景副主任打完电话,这才开口汇报。

李学武喝了一口热茶,点点头说道:“忙你的,现在搬吗?”

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