第266章四条件（1/2）
第266章四条件
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孙泽生对施奈德的态度并不在乎，施奈德曾经是洁净公司的高级管理人员，不能说是全球最顶级的职业经理人，说是一流水平的，绝对不会有错。这种人，一向都是全球各大公司争取的对象，有点脾气，也是正常的，何况，施奈德的表现也说不上在耍脾气，只是在努力的让自己保持一个冷静客观的态度罢了
孙泽生笑了笑，“我想问施奈德先生一个问题，你认为一个公司最重要的是什么？是先进的技术，还是迎合市场的能力，抑或者是控制成本的手段？”
施奈德沉默了一会儿，“如果非让我说的话，我会选华夏的一句老话，勤俭持家。勤是开拓财源，俭是节省开支。只有将勤俭两者结合起来，才能够让一个家庭富裕起来。对一家公司来讲，也是一样的。”
孙泽生呵呵一笑，“我个人觉得施奈德先生的说法很有道理，但是我认为一个公司最根本、最重要的还是人，更确切的讲是公司的员工。没有员工的努力，就算是有再好的市场，再好的产品，也是白搭。就像我的公司，搞得星光系列化妆品，如果没有自武总以下全体员工的共同努力、共同奋斗，根本是无法打开市场的。”
施奈德点了点头，“孙总，你看问题的角度，跟其他人不太一样。或许公司的员工会为你的声明而倍受鼓舞，但是其他企业的老板们却可能不太会认可你的选择。”
施奈德刚刚被洁净公司裁减掉，他以前也曾经参与主导过裁减其他员工的事务，深知一个企业在发展到一定程度的时候，无情地进行裁员，是必须经历的一关。在他眼中，孙泽生是个资本家，又不是慈善家，现在说的多么的好听，都是用来忽悠人的，真正到了那一步，不裁员根本就是不可能的事情。
孙泽生笑了笑，对施奈德的潜台词，他不置可否。孙泽生基本上不认为自己的公司需要裁员，他有那么多的高新技术，需要的时候，拿出来一个就是，完全可以维持公司的不断对外扩张。大不了，就是从一家公司，调往另外一家公司。
“施奈德先生，其实我要强调的是以人为本。在公司内部，以公司的员工福利为本，在公司外，则以消费者的需求为本，在社会公众，则以维护大众的福利为本。
不瞒你说，我给公司员工的待遇一向不错，工资、奖金、福利、休假等，在同行业中，应该说是很高的水准了。但是很不幸，就在不久之前，未来之光公司发生了一起工人罢工、闹事的事件，这件事让我很痛心。
这里面虽然有人背后挑拨、教唆，但是从某种程度上来讲，也是我这个当老板的失败呀。给了他们那么好的报酬，还是笼络不住他们的心。我的心很痛。”
孙泽生拍了拍自己的胸口，脸上也露出几分痛苦的表情。
施奈德沉默不语，他也风闻过发生在不久之前的那件事情，这件事情也是洁净公司董事会否决收购未来之光公司的一个主要理由。
这种事情对企业的老板来讲，绝对算得上是丑闻，没有愿意主动提起，这次孙泽生却一反常态，对他坦然相告，这让施奈德非常的好奇。
孙泽生继续说道：“发生这样的事件，对公司的影响是非常负面的。现在，我的公司在业界的影响力还很小，不过等到将来公司做大、做强了，再发生类似的事情，对公司的影响就大了。事件平息后，我多次反省，我对他们那么好，为什么他们还要反我？
后来，我觉得应该是公司缺少了一种文化，缺少了一种能够让员工们对公司产生认同感，激发他们的凝聚力的文化。
从这一点上，再往大了拓展，我们打算在世人面前树立一个什么样的品质，让社会公众对我的公司产生一个什么样的印象。当我的公司遇到危机的时候，社会公众的第一反应是对我有利，还是不利等等，这些都是需要迫切解决的问题。
施奈德先生，我希望你来帮我解决这个问题，构建公司文化，建立危机公关处理机制，强化公司的对外形象宣传，一句话，我希望你能够帮我来打造好公司的软实力。”
施奈德楞了一下，他来之前，做了各种设想，甚至在想孙泽生是否会把未来之光公司总经理的位置给他，却没有想到孙泽生会交给他这样一个任务。
这件事对他来讲，相当的有挑战性。要想成功地打造一家公司的软实力，可不是那么容易的事情。何况，他以前在洁净公司负责的并不是这方面的事情，陡然让他来做这件事，无形之中，难度又大了几分。
“孙总，你为什么会选中我来做这件事？”施奈德问道。
孙泽生笑道：“洁净公司在打造公司文化，塑造公司形象，构建公司软实力方面，做的一向不错。坦白的讲，我原来打算跟洁净公司合作，组建合资公司，也是希望能够在这方面向洁净公司取经。只可惜，只从上次咱们接触之后，就没有了回音。
现在，你又被洁净公司裁员，可想而知，未来之光公司和洁净公司之间应该没有合作的可能性了。不过还
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